长期以来在成纱质量中，纱疵是落纱机纺纱过程中一个难以解决的重要问题。它严重的影响着成纱的质量，也给后部针织和机织纱用户造成了一定的损失。在这种情况下，我们针对运转管理的现状，找出问题的关键：通过狠抓运转操作、机台清整洁的管理标准和攻关措施，经过一段时间的实施，使得运转操作水平、操作执行率、清整洁水平逐月提高，纱疵、疵品率逐月下降，用户满意率呈上升水平。由此可见，操作管理是降低纱疵，提高实物质量水平的关键。

下面分三个方面来论述：

一、纱疵的种类

纱疵分为半成品纱疵和成品纱疵。

半成品纱疵：棉节，竹节，飞花卷入和接头不良等。

成品纱疵：毛板花卷入、规律竹节、回丝带人、飞花卷入和升头不良等。

二、纱疵形成的原因

半成品：棉卷混有杂物、机前、机后接头不良、牵伸通路不洁带入、高空飞花附人、毛板花的带入，锭翼挂花带人、相邻锭子飘头附入、棉条飞花附人、粗细节，双根喂入、油花带入，粗纱表面飞絮带入等。

成品：牵伸通路不洁带人，工具使用不当带入、飞花卷入、上下积花带入、接头违反操作、钢丝圈带花、皮辊沟槽、刀痕，皮辊缠花处理不及时。络筒打结操作不良、带轴做清洁等。

三、提升质量的具体措施

1.加强操作管理保证优一级手率

2.在操作法上有所突破

3.狠抓操作执行率杜绝人为纱疵

4.加强清洁管理是减少纱疵的重要途径

5.严格逆向检查、落实疵品还家的考核办法